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沉淀反思 積聚力量 | 德惠集團召開一季度經營總結暨二季度經營目標推進會議

時間:2024-04-20     來源:   瀏覽次數:2439 


4月20日,德惠集團一季度經營計劃總結暨二季度經營目標推進工作會議在阜寧壹品仕家項目正式召開。集團黨委書記、董事長朱文亮攜集團核心領導班子、各子集團(公司)及各中心(部門)主要管理人員共同參與會議總結回顧一季度工作,通報集團一季度經濟運行、項目推進、安全生產等方面情況,客觀分析集團當前面臨的形勢和機遇,安排部署二季度工作,并提出工作要求。

上午,為進一步提高項目管控水平,提高運營服務質量,集團分組對阜寧區域施工項目、地產項目、物業項目、筑工公司進行摸底檢查,以安全文明施工為核心,以規范管理為主線,對項目現場進行全面的梳理排查,并形成檢查記錄。

下午,一季度經營總結大會順利召開。會議首先對上午檢查的各項結果進行通報,明確指出巡察工作中存在的具體問題,從而分析原因,制定措施,總結經驗,巡查目的是查找問題、分析問題,以問題為導向制定針對性的解決方案并嚴格落實。項目責任人現場對查擺問題制定整改的具體措施及節點進行匯報。

會上隨機抽取了部分與會人員結合自身工作內容,透過各子集團、子分公司經營數據,對經營過程中如何實現現金流平衡問題、盈利情況、回籠資金情況作深度點評。同時通過對市場環境、行業區間、客戶需求等數據研討,針對當前嚴峻的市場環境如何破局,給予合理性建議。

隨后,集團堅持把品質建設、作風建設擺在更加突出的位置,對相關工作滯后、工作作風不嚴不實的伙伴,集團責令在一季度大會上作出檢討,通過“紅臉出汗”,進一步傳導責任壓力,倒逼全體伙伴持續轉變工作作風,在集團營造進位趕超、求真務實的良好干事創業氛圍。接著,集團一級職能部門對各業務板塊、職能部門一季度運營情況進行分析、建議,工程管理中心根據各項目在進度、質量、安全、成本管控四個方面的管理現狀,提出相應整改方向,并對未能認真履職的部分伙伴現場通報批評;人事行政中心將集團“持續優化、消除冗余”執行情況詳細分享;財務管理中心通過集團及各業務板塊(含下屬子分公司/項目部)經營情況的解析給出可行性建議。

最后,集團黨委書記、董事長朱文亮作重要講話與工作指示。他指出,工程品質、服務品質的提升對經營結果和企業生存發展的重要性,在實際工作細節方面中要有可行有效的方法、動真碰硬的勇氣和使命必達的決心。各公司、部門要始終堅持四個合法利益,立即行動,對照工藝流程、規范標準自查自糾,深度思考采取針對性措施迅速整改。他強調,深刻認識到當前形勢的嚴峻性與緊迫性,業務部門認真學習工藝標準,做細做實各項工作,職能部門要加速提升業務知識的學習,加強為業務賦能的能力,實現人職業素養集團經營成果雙突破,最終讓個人、家人和企業共步向前。


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